牙克石市打“实”拳 年度考核见新成效

     牙克石市在年度考核工作中围绕“实”字下功夫，根据干部队伍管理需要，打好“实”拳，落实年度考核促进经济社会发展的工作目标。
　　一、实施分类考核，提高考核针对性
　　按照职能相近的原则，将各镇（便民服务中心）、街道办事处各划为一个类别，市直部门分为党群部门、综合与经济管理部门、社会事业部门、执法监督部门4个类别进行考核，分别设定考核指标，各类别均按照30%的比例确定优秀领导班子。每个部门的考核指标均含有本部门的“工作任务目标”，体现年度特点的“个性目标”以及党建等项工作的“共性目标”，通过分类考核和“三位一体”考核指标体系，使考核的针对性更强。同时因“同类别评优”，加大了“大”部门之间的竞争，使“小”职能部门也有了评优机会，避免了“因岗而优”的现象。
　　二、整合考核队伍，提高工作效率
　　按照精简整合、讲效能、求质量的原则，抽调组织部（市直工委）、纪委、宣传部等部门工作人员组成综合考核组开展年度考核工作，按照分类差异化考核的原则，对领导班子、领导干部、工作实绩、经济社会发展、社会稳定等多方面进行综合考评。考核组人员分别对各单位工作进行验收，统一对领导班子和干部队伍进行考核，综合汇总考核情况，形成综合报告。考核结果直接对市委常委会汇报，既保证了工作效率，又保证了考核结果公平公正。
　　三、提高副职评优比例，提高干部积极性
　　实行领导干部分类评优。在领导班子分类考核的基础上，正职、副职在同一类别分别确定优秀等次。被确定为“优秀”领导班子的正职原则上评为“优秀”领导干部，其余正职，依据社会贡献度、承担全市中心工作及分值高低等情形进行综合评比，按剩余正职数量15%的比例再择优确定“优秀”领导干部;副职按照不高于10%的比例确定“优秀”领导干部。按照这一原则，我市正职评优人数下降，副职评优人数上升，有效地促进了领导干部工作的积极性。