供销联社2022年工作要点

一、巩固重点整治成果，完善运行机制建设

通过2021年的专项重点整治，取得了显著成果。今年重点做好完善提升。一是建立监事会，履行监督职能，抓好社有资产公司的起步运营，着手建立规范的社有资产管理框架。二是各项规章制度已经得到修订和完善。修订制定33项，新制定制度3项，形成了较为完备的制度体系。三是依规治社的意识已牢固树立，全面从严治社已成为机关全体干部的统一共识。

二、改革与发展工作

（一）全面完成上级下达的各项改革任务和年度任务指标。

2022年预实现经济目标是农产品购进额5200万元、农产品销售总额5400万元，新增农民社员200人，总数达到1100人，系统年供化肥5000吨。

（二）加大开放办社力度，按照国家总社文件要求，今年加大开放办社力度，选择实力强、信誉好、有服务基础和产业基础的新型农业经营主体和涉农企业纳入供销系统，壮大供销系统的产业基础和服务能力，计划吸纳3-4家企业。总的原则是双方自愿，尤其是企业自愿，企业必须承认供销社章程，服从供销社管理、悬挂供销社标识，并积极开展为农服务，开放办社要从质量为前提，不追求数量，不搞一厢情愿。

（三）加强项目申报，密切关注项目申报动向，超前做好项目储备工作。在项目申报方面积极努力尽量克服消极因素（往年项目资金被挪用、信誉度低）吸取经验教训，利用重点整治成果把纪律挺在前面，既要积极申报，又要合规合纪，审慎推进。

（四）项目提升基层供销服务网络，不断提高供销系统服务能力建设。

经过几年的艰辛努力，我市供销服务体系以无到有，实现重大突破，现已形成一个农村日用品配送中心，十个基层供销合作社、三个为农服务平台、具有近4000万为农服务资产（仓储、烘干、场所、场地等），从业150多人，吸纳农民社员904人的基层网络体系，正在发挥为三农服务的服务功能。

今年的重点是进一步规范提升，优化整合，强化服务辐射。抓一些实质的具体推动工作，召开科学用肥现场观摩会和外出联系客户以及梳理项目。推动产前、产中、产后系列化服务，增加供销系统在社会化服务中的份额。